Un “commodity”es un producto que es normalmente necesario, pero que como descansa en un conocimiento estandarizado, y es producido en una industria globalizada y madura, puede comprarse en casi cualquier parte y por tanto no es en si mismo un diferenciador.
Las tecnologías de información se han vuelto un “commodity” que, al ser accesible a todos los competidores, ya no ofrece un valor estratégico para ninguno de ellos.
La escasez de un recurso es lo que lo hace verdaderamente estratégico y, que, si bien en los primeros días de las TI algunas empresas pudieron capitalizar una ventaja competitiva por ser los primeros en adoptar una cierta tecnología de información, la amplia adopción de las tecnologías de información hace que dichas ventajas competitivas se diluyan.
–El desarrollo de software, en particular, se puede comprar en muchas partes, con una calidad estándar. En esas condiciones la discusión es el precio.
Las tecnologías de información se han vuelto un “commodity” que, al ser accesible a todos los competidores, ya no ofrece un valor estratégico para ninguno de ellos.
La escasez de un recurso es lo que lo hace verdaderamente estratégico y, que, si bien en los primeros días de las TI algunas empresas pudieron capitalizar una ventaja competitiva por ser los primeros en adoptar una cierta tecnología de información, la amplia adopción de las tecnologías de información hace que dichas ventajas competitivas se diluyan.
–El desarrollo de software, en particular, se puede comprar en muchas partes, con una calidad estándar. En esas condiciones la discusión es el precio.
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